计划阶段：
1、目标体系的分解：企业目标、部门目标、员工个人目标。
2、针对目标制定部门和岗位工作职责；
3、针对工作职责制定考核指标；
4、针对考核指标，制定指标数据采集方法；
5、针对考核指标和岗位职责制定考评和奖励办法。
执行阶段：
1、 沟通，帮助员工理解和认同计划阶段的内容；
2、 指导，帮助员工制定行动思路和行动计划；
3、 辅导，对员工具体执行中的困难，及时提供指导和帮助；
检查阶段：
1、 过程检查：根据员工行动计划，以及在日事清填写的每日的工作日志，检查进度完成情况；
2、 结果检查：根据指标统计状况，检查效果达成情况；
3、 绩效档案：给每个员工建立绩效档案，将检查结果如实记录存档，作为考评和沟通的依据。
总结阶段：
1、 绩效考评：按考评和奖励办法，如期开展考评活动,如在日事清建立工作日志考评。
2、 沟通和反馈：根据考核结果，与考核人员进行沟通。指出存在不足以及今后改善的方向。
3、 公布考核结果和兑现奖励。
