车间绩效管理的流程是什么?

2020-06-23 时事 77阅读
计划阶段:
1、目标体系的分解:企业目标、部门目标、员工个人目标。
2、针对目标制定部门和岗位工作职责;
3、针对工作职责制定考核指标;
4、针对考核指标,制定指标数据采集方法;
5、针对考核指标和岗位职责制定考评和奖励办法。
执行阶段:
1、 沟通,帮助员工理解和认同计划阶段的内容;
2、 指导,帮助员工制定行动思路和行动计划;
3、 辅导,对员工具体执行中的困难,及时提供指导和帮助;
检查阶段:
1、 过程检查:根据员工行动计划,以及在日事清填写的每日的工作日志,检查进度完成情况;
2、 结果检查:根据指标统计状况,检查效果达成情况;
3、 绩效档案:给每个员工建立绩效档案,将检查结果如实记录存档,作为考评和沟通的依据。
总结阶段:
1、 绩效考评:按考评和奖励办法,如期开展考评活动,如在日事清建立工作日志考评。
2、 沟通和反馈:根据考核结果,与考核人员进行沟通。指出存在不足以及今后改善的方向。
3、 公布考核结果和兑现奖励。
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