目的：为进一步规范公司7S管理，增强公司全体员工7S管理意识，从而提升企业行业整体素质，特制定本计划。
适用范围：公司总部、各养殖场
推行小组：
推行组长：稽查经理 副组长：行政人事部部长 组员：仓储部主管、行政人事部主管、生产部部长、各生产车间主管、品质部部长、保安队长
宣传方式：制作大幅宣传横幅
培训工作：组织各相关部门进行分批次，由人事部安排人员对其讲解7S管理的相关概念，做好前期的辅导工作。
具体内容：
一、7S标准
相 关 项
标 准
整理
把工作场所内有必要的与不必要的严格区分开，把不必要的东西及时处理掉；
整顿
对现场整理好的必要的物品进行分门别类，摆放有序；
清扫
将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；
清洁
将整理、整顿、清扫三项进行到底，并且制度化；管理公开化、透明化；
素养
提高员工思想水准，增强团队意识，养成按时行事的良好工作习惯；
安全
清除安全隐患，保证工作场所工人自身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生；
节约
对时间、空间、资源等方面的合理利用，以发挥它们最大的效能，从而创造一个高效率的，物尽启用的工作场所；
二、具体实施方法及周期
1、每周六下午2：30分开始进行联合大检查（特殊情况另行通知），涉及到的相关部门主管必须全程参加，现场听取部门后续相关7S改进缺失点；
2、采用目视、照相式相结合的方法，综合小组成员的集体意见；
3、制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式，低于80分为不合格；
4、公司总部各部门实行每周检查一次，各养殖场实行每月检查一次；
5、每周、每月评出7S管理先进部门和后进部门，次周一、二公布于宣传栏，并分别以红星和黑星标注；
三、时间表
内容
时 间 段
责任部门/人
备注
7S宣传工作
9月上旬
各部门负责人、主管
2010年9月份开始实施
7S培训讲解
9月中旬
行政人事部
推广执行工作
10月份起
7S小组
四、奖罚方式
1、在宣传栏空出一单元，标题为：“7S管理通报栏”；
2、对当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的部门标识为黑星；
3、对相关部门当周出现的7S相关缺失点，提出限期改进意见，并安排人员针对性的及时核查，并将改善前后图片进行对比公告于宣传栏；
4、对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以行政罚款处理，相反则予以行政奖励；
五、改进措施
1、7S小组应对每月检查中相关部门的7S缺失点进行总结，并做出相应的改进方案；
2、针对相应的方案，进一步督促相关部门及时改进；
