1.培养后备人才
毛主席曾经说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。
新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。
但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。
正所谓，流水不腐，户枢不蠹。
一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。
否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。
而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。
只有这样，自己的位置才能做得稳。
.多聊天多了解情况
新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。
这个时候，切忌胡乱决策。
因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。
而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。
这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。
而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。
所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。
3.精细化奖励
职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。
作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。
而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。
所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。
作为新上任的领导，要形成自己的管理风格。
让员工知道多做什么，少做什么。
最好的办法就是，根据自己的想法，对那些主动做了自己想做事情的员工进行奖励。
让员工知道这样做有好处，因此就会自发的去做，从而实现对员工行为的引导。
同理惩罚也是如此。
扩展资料:
新上任领导管好老员工的六要六不要工作法
【1】要摸不要令。
刚上任的时候，一定不要急于表现自己，先学会摸透情况，而不是急于表达自己的想法，和下达一些命令，先按照原来的节奏和步调走，等情况摸个差不多的时候，再做决定。
【2】要稳不要烧。
大家奉为经典的新官上任三把火，在小编看来一定不要烧，先稳住局面，再说改变局面，一切都是以稳字当先，否则的话，你刚一上任就出大乱子，可能你还没有开展工作呢，就被你的领导给你撸下来了。
【3】要听不要动——老员工很多都是职场老油条。
刚上任要多听，不要乱动，不管别人说什么，先记录下来，再做一的合适，一定不要急于表态，更不要承诺给谁撑腰，在你没有掌握大家底细的前提下，只能先应付过去再说。
【4】要导不要包——不要试图讨好老员工。
大家一定不要陷入一竿子插到底的毛病，要引导大家去解决问题，而不要去承诺给大家解决，很多新上任的领导一上来之后，为了显示自己阳历和资源，一上去给大家做了很多的承诺，大家有问题的时候找到你，你三下五除二的就把问题给解决了，这种方式一定要不得，谁提出的问题要让他说出方法，要学会引导，而不是大包大揽。
【5】要守不要破——先稳住老员工的情绪，千万不能对他们的诉求大包大揽。
这是一个底线的原则，一定要把这个组织里面比较优良的传统继承下来，也就是要做一个保守的人，原来是怎么做的，先按原来的套路来，不要一上来就按照自己的思路打破原来的模式，那样会出大乱子的。
【6】要阳不要阴——对于有经验的老员工最好用阳谋，别阴谋的话，他们也都不是省油的灯。
这是策略的问题，要多用阳谋，要公开公平公正的去处理一些问题，千万不要阴谋，如果一来到这个单位里上任，就搞一些阴谋诡计，就搞一些套路，你这一个小脑袋瓜子无论如何也聪明不过下面一大堆人，这是自己给自己过意不去。
