前言：感谢。感谢领导，感谢这个机会。感谢大家的耐性和热情。1肯定。这是得到大家认可的最好方式。但决不是乱夸奖。肯定部门的优良传统或者风气，肯定前面领导的优点，肯定部门团队之间的成绩，肯定员工代表或者优秀员工的榜样力量。2真诚。诚实的告诉大家你的心里底线，你的性格中的优缺点，对你的以往过去客观简略的描述。3 互动 多让他们说话。比如说：你问他们：我们厂最优秀的传统是什么？他回答之后，正确的就说：没错，你和我们的传统一样优秀。类似的话。不正确的话就继续请人回答，直至正确。再者就是让他们多说问题，不管通过何种方式和众渠道，在一个时间点之前（比如你的决策发布之前）他们所有的问题，你都会慎重考虑在新政中加以改进。4 展望 总结上面的内容，对部门的未来表示肯定！ 希望上面的回答对你有所帮助。 如果还有别的疑问 可致电或加群联系。 同心动力咨询 卓识成就卓越
难的不是撒网般的寻找 而是结合现况网状的思考
