公司骨干员工的培养主要采取以下四种方式：
1
、导师辅导。每位骨干员工均由公司指定总监、经理或主管等
作为骨干员工一对一的指导老师，
指导其职业发展、
工作晋升以及个
人工作技能等；
2
、轮岗学习。根据骨干员工的发展需要，安排骨干员工到相关
岗位进行轮岗学习，提升综合工作业务能力；
3
、内外培训。公司每个季度定期组织管理层给予全体骨干员工
进行管理及技能等的培训；
公司每年为骨干员工针对性地提供至少一
次外部培训的机会，旨在提升骨干员工的专业技能与管理能力
4
、个人提高。通过参加相关职称
/
职业资格培训和考试，取得相
应资格认证；
通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，
获取各方面知
识、
技能及素养的提升；
根据岗位或公司实际情况，
进行调研和创新，
编写工作提案报告交公司管理层。
