任何一位处在管理层位置上的领导人都希望自己的员工能踏实，并全心全意地为企业着想，把企业当成自己的家，满怀所有的激情努力工作，但事实上，这个问题却也一直都是困扰各企业领导人的难题。
如何才能让好员工留下来？如何才能让员工满怀激情地为企业工作？
每一位员工都有自身存在的价值，那么企业领导人需要做的就是让员工有机会发挥自己的才能，给他们足够的发展空间！
经典案例：
张杰是一家小型企业的职员，谈起这份工作，张杰心里有太多无奈。
张杰在公司已经将近三年，很都与他同时进入公司的同事都走了，但他却一直坚持留下来，总觉得自己会有“出人头地”的一天。可是眨眼的工夫，三年都快过去了，身为“老职员”的他却还“坚守”在原来的岗位上。
终于，张杰还是写下了这封辞职信：
选择离开让我觉得很难过，因为我爱这份工作，爱一起拼搏过的同事，但我无法继续留下来。也许我写下的这封信能让类似的事情不再发生。经理，我一直都觉得你是一个有战斗力、让人印象深刻的人，你可以指挥一个能干的团队完成项目，达到目标，完成任何事情。
不幸的是，你总是那么忙，以至于没有注意到一些细微的小事，诸如说声“早上好”，或者试图多给我们一点权力，安排我们去学习一些新的东西。恰恰相反的是，你在压力之下总是走捷径，把工作派发给有经验的人去干。可是要知道，一个员工得不到锻炼的机会，那他又怎么能提高呢？我们曾不仅一次地谈论关于参加培训和向管理层汇报的事，但是，这些机会从来都没有成为现实。现在我终于明白，这种情形永远都不会发生。经理，我刚进入公司的时候就非常崇拜你，因为你领导以及指挥我们团队的能力是卓越的，这一点，在两年前就给我留下了深刻的印象。
我希望长期且愉快地在这里工作，可不得不说的是，随着时间的流逝，我越来越失望了，没有动力和激情了。直到最近的两个月里，我才下定决心要离开。为了更好地完成近期的项目，我每天都在努力，还推迟了休假计划，整个团队加班加点，在规定的期限内高质量地完成了任务，实现了所有的目标。然而，你却决然否定了我们的成果，让其他人接手。我可以理解你的决定，因为我知道，公司里很多事情随时都可能发生变化，公司领导人需要从大局着想。但是你不觉得这对我们来是一个严厉的打击吗？为什么就不能向我们提出意见，给我们改正的机会？谁都有第一次尝试，错了可以修改，只要有这样一个机会，相信我们一定能发挥出自己最好的才能。
但是现在，我却满怀失落。新职位确实给我提供了更高的薪水，但我并不是因为钱而选择离开，而是需要在一个我能做出成绩、同事之间相互尊敬的环境中工作。感谢你三年来对我的教会，但也请你记住：一名员工更渴望在企业中获得发挥自己才能的机会。祝你万事如意！
相信任何一位处在管理职位的领导者在看到上述辞职信之后，心里一定很不舒服。无论你身处高楼大厦，还是舒适的茶楼，或者仅仅是领导的一支志愿者队伍，遇到这种情形都会感到沮丧——特别是对企业团队而言“至关重要”的员工说出这些话，就更是让人心里觉得不舒服。
这里所说的“至关重要”并不仅仅是表现最佳者或最佳候选人，同样也指“中坚力量”——那些日复一日坚守自己岗位的人。因为他们才是企业最忠实可靠的员工，他们对公司的成功和稳定功不可没，你不能失去他们，他们是你的明星！
