一 执行力的问题
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,它是把企业的战略与计落到
实处的必然要求。
对于执行力的提升要做到以下几个方面：
1.明确企业发展目标，从而确定执行力的方向。万事预则立不预则废， 确定
目标却不是一件容易的事，它首先要建立在对企业内外部信息和各类资源进行认
真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。
2.建立企业内部规章制度和稚核制度 是确保执行力提升的贡要措施。
3. 形成良好的领导风格。真正强化执行力强化执行力除了要有制度约束外 ，我
们还可列举很多因素,括战略 制度 文化 人员等诸多层面， 其领导风格及领的
重视程度对执行力的影响尤为重要。
二 关于执行力文化问题
企业执行力文化的涵义
企业执行力文化是基于执行力之上的文化形态 ,是围绕执行力的提高而培育存在
于企业内部的思想理念和行为价值。企业执行力文化是由支撑企业执行力提升的
思想、理念、行为准则等构成的。
通俗一点说 执行力文化就是把 执行力 作为所有行为的最高准则和终极目标的
文化。
1.从文化的核心层面构建执行力文化
首先 提炼出有利于提高企业执行力的企业核心价值观 没有核心文化就谈不上企
业精神 没有企业精神 就不可能有企业凝聚力。
2.从文化的制度层面入手构建执行力文化执行力文化的构建需要企业能够建立起
相对完善的制度支持系统 比如企业的各项有效管理制度行政 财务 薪资激励等
有效支持系统。
3 从创新激励机制层面入手构建执行力文化
科学合理的激励制度和完善的福利项目 对员工有着最直接的作用 打造企业的执行力 营造企业执行力文化 必须依靠物质手段来实现。
