材料采购不平指的是采购部门在采购过程中所面临的材料价格高低、数量差异和质量问题等方面的困扰。为了解决材料采购不平，可以从以下几个方面着手：
1. 采购目标不明确：采购部门应该与其他部门合作，明确采购的目标和需求，以避免因多次修改采购清单而产生的材料浪费和价格差异。
2. 缺乏有效的供应商管理：需要建立有效的供应商管理系统，以便对供应商进行评估和监管，从而降低成本并提高材料质量。
3. 弱化谈判能力：采购人员需要加强谈判能力，以在价格和质量方面获得更好的结果。同时，建立价值工程团队，探索更优质、更便宜的材料选择。
4. 没有严格的物流管控：管控物流环节，保证物料按照合同要求及时到位，并根据工期合理安排物流计划，以达到优化采购成本的效果。
5. 不及时有效的执法：合同是双方遵守的协议，当供应商未能履约时，采购部门应该及时采取法律手段解决纠纷。这有助于保护公司的权益，同时也有利于建立和维护一个公正的市场环境。
