加强工资总额管控是企业管理中的一项重要工作。以下是具体实施步骤：
1. 设立合理的薪资标准：建立科学、合理的岗位分级和薪资等级制度，并在企业内部广泛推行，确保薪资待遇的公平和合理性。
2. 建立绩效考核机制：通过建立基于绩效的薪酬体系，让员工能够认识到自己的付出和收获，激励员工提高绩效和工作质量，从而控制不必要的工资支出。
3. 强化审批管控机制：设立财务审批制度，对各部门的工资支出进行管控和审批，确保工资总额符合预算和财务计划。并且，审批程序也可以借此机会对工资进行合理性检验。
4. 提高薪资透明度：向员工公开工资结构等相关信息，使员工在了解企业薪资情况的同时也有更多机会参与到企业的决策过程中，从而使工资管理更为透明化和规范化。
5. 加强财务监管：借助专业财务人员的专长，建立有效的财务监管机制，确保工资支出符合财务法规和公司规定。
通过实施以上管理措施，可以加强对工资总额的管控，从而更好地把握企业的财务状况和经营方向。
