制订标准的员工需求计划表需要考虑以下几个方面：
1. 人力需求：首先需要确定企业未来一段时间的业务发展规划和目标，以此来确定需要招聘多少人。同时需要分析各部门的工作量，招聘不同专业背景和工作经验的员工，以满足企业各部门的需求。
2. 计划时间：需要根据业务目标和发展计划，在某个时间点之前确认所需的员工需求，并安排合适的招聘周期，以保证能够在需要的时间内完成人员招聘并投入使用。
3. 岗位需求：根据不同部门的工作性质和任务要求，确定不同岗位的具体职责和技能要求，以确保员工能够胜任相应职位。
4. 薪酬福利：针对不同岗位招聘相应的人才，要为他们提供合理的薪酬和福利待遇，以提高员工的积极性和生产力。
5. 管理体系：要建立完善的管理体系，落实员工培训、激励措施等人力资源管理政策，保障员工积极性和稳定性。
6. 招聘渠道：除了在企业官网和招聘平台上发布职位信息外，还需结合实际情况选择其他途径，如校园招聘、职业介绍机构等，在不同渠道上扩大招聘范围。
总之，制订标准的员工需求计划表需要从全局考虑，兼顾企业目标、人员需求、薪酬福利等多个方面，同时要注重具体的实施细节，以保证人力资源管理的有效性和高效性。
