1. 战略思考能力：优秀的项目管理者能够了解和理解公司业务战略、市场趋势及竞争环境等因素，整合资源制定项目目标和计划，并在执行过程中及时适应变化。
2. 团队领导能力：项目管理者需要促进团队合作，建立良好的沟通渠道，协调冲突等；同时还要关心员工福利，维护良好的员工关系。
3. 完美的时间管理：项目管理者需要制定项目计划表、分解任务、组织时间和资源表，及时发现并解决时间流失问题，以保证项目按时完工。
4. 风险与质量控制：优秀的项目管理者能够识别风险、制定应对策略以及周期性的风险评估，确保项目规划、执行和监控过程中的质量水平达到预期。
5. 技术管理力：技术是支撑项目管理的一个重要方面。一名优秀的项目管理者需要了解所需技术，提供给开发人员必要的技术支持，监控系统运行，协调工作进展和保证可靠性以及系统的安全性。
6. 效率和效果评估：优秀的项目管理者可以跟踪分配工作和任务的进展情况，并及时调整方案以避免不利情况，同时进行效果分析，及时反馈，并对未来的工作进行提高。
7. 坚定决策能力：项目管理者需要基于公正的原则和深入的调查，果断地做出正确的决策。同时他们需要积极的思考，吸取过去的成功和经验教训，不断完善自己的决策水平。
