1. SWOT分析法：SWOT分析是评估企业内外部环境的一种方法。通过在四个方面进行评估：企业的优势、劣势、机会和威胁，以确定企业的长期战略目标。
2. 竞争者分析法：竞争者分析可以帮助企业了解其在行业中的竞争地位，并找到改进机会。该方法将焦点放在评估竞争对手的强项、弱项、威胁和机会上，以帮助企业制定最佳战略。
3. PEST分析法：PEST分析法是为企业规划考虑周围环境的一种常用方法，分别是政治、经济、社会和技术因素。这些因素可以直接或间接影响企业的活动和战略。
4. 六力模型分析法：这是一种包含六个方面对市场环境进行深入研究的方法。 六个方面包括竞争者、潜在竞争者、供应商、顾客、替代品以及运输成本。这些因素可以影响企业的市场地位和销售策略。
