京东成本分析与控制方法主要包括以下几点：
1. 成本分析：京东需要对各个环节的成本进行分析，比如采购成本、仓储成本、配送成本、人工成本等等，以了解成本构成和分布情况。
2. 降低采购成本：京东可以通过与供应商直接合作，或通过竞价等方式拿到更低的采购成本。同时，可以优化库存管理、调整采购策略等来降低采购成本。
3. 提高仓储效率：京东可以通过优化仓储布局、提高货物转运效率、引入自动化设备等手段来提高仓储效率，降低仓储成本。
4. 精细化配送：京东可以通过建立智能调度系统、增加末端配送网络等方式，实现精细化配送，提高配送效率、降低配送成本。
5. 降低人工成本：京东可以通过引入机器人等自动化设备，实现部分自动化操作，降低人工成本。同时，可以考虑优化组织架构、提高员工效率等方式降低人工成本。
6. 控制行政费用：京东可以通过优化流程、降低日常开销等方式控制行政费用，使其更好地适应市场的变化。
通过以上几点成本分析与控制方法，京东可以更好地控制成本，提高盈利能力。
