成本控制方法：
1. 定期进行成本核算：对成本进行及时细致的核算，及时了解企业生产和经营情况，把握企业成本情况，进而采取相应的成本措施。
2. 面向成本的管理策略：企业需要建立正确的成本管理策略，针对不同产品、不同市场、不同重点等方面，制定不同的成本管理策略，有效控制成本。
3. 提高生产效率和质量：通过提高生产效率和质量，减少不必要的物资和人力资源开支，实现成本节约。
4. 降低企业风险：按照经济规律和市场运作规律，从财务管理、人力资源管理和技术管理等多个角度降低企业的风险，避免无谓的成本损失。
建议：
1. 控制固定成本和变动成本比例：成本中的一部分是固定成本，例如房租、折旧等，一旦支付，则难以改变，要在固定成本和变动成本之间找到平衡点。
2. 精细化的采购管理：制订对应的采购流程，严把合同审批、报销等关口，选用适合的供应商合理控制库存等。
3. 建立绩效考核机制：建立切实可行的员工绩效考核机制，将员工绩效和经济利益挂钩，让员工积极主动地参与成本控制过程中。
4. 采用信息化手段：采用计算机、云计算、大数据、人工智能等信息化手段，可以节约劳动力和资源，提高企业管理的智能化水平，推动成本控制向更智能化、更高效化方向发展。
