一个企业的企业文化应该是什么样的?

2022-03-18 社会 78阅读

企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式,一般来说,企业文化可分为四

个层次:理念、制度、行为与物质。其中理念层是核心,包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲

学、经营理念、管理理念等;度层包括企业各种制度与规范,尤其是人力资源的各项制度,与企业

文化密切相关;行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为,这些行为体现了公司的文

化;物质层主要包括企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的

东西。

【拓展】

如何建立企业文化,主要包括:

中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才,缺乏的是正确理解企业文化,并将其转化为企业

的管理制度和员工的日常工作,并全力推行的管理者。在我们长期为企业做企业文化咨询的过程

中,结合中国实际,总结出许多行之有效的塑造方法。

一、提炼企业经营理念并加以宣讲

1.行业特点分析:企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致,别人的企业文化,未必适合你   的企业。
2.广泛征求意见:企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要征求大家的意    见,很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化,这是不对的,企业文化首先应该企业大多   数员工都认同的文化。为了做到这一点,企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进     来,共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机,然后   在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业   文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
3.提炼核心理念:在我们为企业做咨询的过程中,首先问企业老总的一句话就是:“您能用一句话   或者一个词来概括公司的文化吗?”很多企业的老总都要思考半天,其实如果不是在第一秒就回   答出答案,这时答案已经不重要了,说明这个企业的文化并不明晰,连老总都不能马上说出,更   何况基层的员工呢!因此,我们在为企业做咨询时,都是建议企业必须首先树立自己的核心价值   观念,而且要成为企业员工都认知和认同的理念,同时在做品牌推广时,要让客户和顾客也认同   企业的这种价值观念。比如海尔,“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念,上升为一个   企业的理念,成为海尔企业文化的核心。
4.扩展为理念体系:企业应该有一个核心的价值理念,但基于这样的理念,还必须拓展为企业各个   层面的管理思想和方法,这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔,围绕他的核心理    念,形成了完整的理念体系:人才理念——海尔赛马不相马;质量理念——有缺陷的产品就是废  品;兼并理念——吃修克鱼;研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后,又有  相应的办法和制度作为支撑,使整个理念体系变得生动而有效。
5.沟通渠道建设:企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业  内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工   深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。同时,企业高层在接受媒体采访时,应  有意识地宣扬企业的文化,让顾客和客户认知本公司的文化,只有产生了对企业文化的认同,才能  成为公司的忠诚客户。

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