企业文化其实就是企业的人文文化。一切以人为本的人文文化才是真的企业文化。学术理论界将企业文化归纳为三个层次，核心层为精神文化、中间层为制度文化、外围层为物质文化。很有意思的是，我们的企业都被物质文化所包围，在物质文化的基础上非常无奈的执行制度文化，这就有了我们的企业到死都还在喊：制度执行力不够。分析完中国社会文化与人性文化，我们不难发现，围绕着企业文化的绩效，中国特色的企业文化建设是不可以按这三个层次作为指导方向的（当然，从专业的角度，定有它的道理，在此，我并不是做结论的评判，故请各位别进入误区）。
我们先强调，你现在处于小的阶段、创业的阶段，那你的目标在哪呢？你想不想发展呢？你想不想做强呢？你想不想做大呢？答案是“想”，这不就结了嘛，这就是高度的问题。先帮你建立高度概念，光有高度，肯定是不行的，那会成为空想主义。怎么办呢？既然什么都想，那就努力实现，对所实现的目标进行分解，这样，企业的业务问题、企业的供应问题、企业的组织问题（即人的问题）、企业环境问题、企业设备问题、企业的资金问题，企业的管理问题，一项一项，所涉及的面就清晰了。对应着企业管理目标：降低管理成本、提高管理绩效，广度不就出来了，自然而然的，一点都不会痛苦。何为深度呢？很简单，就是企业的核心竞争力。有没有核心团队、有没有高层次人才、有没有核心技术、有没有创新能力、有没有核心市场，这些都是深度的问题。
