手机项目试产工作主要包括四大部分内容：
一、试产前准备
项目经理依据项目计划提前安排各项准备工作，并与项目质量负责人一起确认是否完成，未完成的确认责任人和完成时间，无法完成的确认责任人和临时对策。主要内容包括：
方案公司准备内容（参考《生产准备checklist》）
委托加工厂准备内容（参考《生产准备checklist》）
【原创】如何组织手机项目试产工作
二、试产准入
准备工作完成后，项目经理申请试产准入，项目质量负责人完成审核并签字准入，不符合则打回重新改善后再次申请准入或特批带问题准入，确认内容包括：
项目阶段目标已经达成（参考《项目质量控制计划》）
项目问题点已关闭（参考《项目问题点跟踪表》）
项目软件、硬件、结构、可靠性……测试是否符合准入条件（参考《阶段准入规范》）
项目文件、报告……是否已经输出并归档（参考《文件归档清单》）
生产准备工作是否完成（参考《生产准备checklist》）
通知关键物料供应商跟线（LCM\\\\TP\\\\CAMERA\\\\FPC……）
审核委托加工厂输出的《工序流程图》、《QC工程图》、《生产作业指导书》（检验、测试、组装、包装、维修……）
三、试产过程
准入申请通过后，则正式进入试产过程了，试产过程内容包括：
1）试产前会议
方案公司内部试产前会议，确定试产计划安排，确定项目最新状态，确定试产支持人员，确定项目试产注意事项
方案公司和委托加工厂试产前会议，试产准备工作完成情况再次确认，试产目标和要求明确，客户要求明确，人员认识，职责明确，试产注意事项
2）试产过程
核对物料料号、规格和数量
技术支持人员协助工厂搭建生产测试环境
操作员工再次熟悉工位和夹具《作业指导书》，检验人员再次熟悉《检验标准》（PCBA和整机）
首件确认（参考《首（末）件确认单》）
确认试产要求得到落实、执行和监督
确认注意事项得到落实、执行和监督
确认在线问题得到记录，及时完成确认和分析
确认操作是否熟悉，有按工序流程和作业指导操作，并记录问题点（需拍照保存不良现象）和改善建议
确认检验和测试工位问题点（需拍照保存不良现象）
不良机器现场分析，并提出改善方案，或保存不良机器待分析
确认在线维修报告（先修功能不良，再修外观不良，需拍照保存不良现象）
及时通知操作人员了解和重视后端检验和测试问题，减少和避免问题重复发生
确认试产效率和良率状况
末件确认（参考《首（末）件确认单》，确保当天生产的一致性和准确性）
3）试产中会议（如果当天没有完成）
汇总当天试产问题点和改善建议
分析问题和改善建议
确定责任人和完成时间
确定明天继续试产关于《工序流程图》、《作业指导》……的改善方案，或临时验证方案
确认试产目标和要求是否达成
4）第二天试产过程
导入改善方案再次试产
其余工作同前一天试产
5）试产后会议
汇总试产问题点和改善建议
分析问题和改善建议
确定责任人和完成时间
确认试产目标和要求是否达成
客户要求是否满足
四、试产后改进
如何组织手机项目试产工作
跟进问题责任人问题分析、措施验证、问题关闭（包括工厂和供应商端）
生产改善建议和措施验证、落实和关闭
相关变更确认、验证、落实和关闭
跟进相关文件更新（检验标准、工序流程、测试、作业指导书……）
