简述
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理办法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务贯彻在实施规划中，是项目管理人员的行为指南。
项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义。项目管理实施规划具有实施性。实施性是指它可以作为实施阶段项目管理实际操作的依据和工作目标。项目管理实施规划追求管理效率和良好效果。项目管理实施规划可以起到提高管理效率的作用。因为管理过程中，事先有策划，过程中有办法及制度，目标明确，安排得当，措施得力。必然会提高效率。 [2]
性质
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中。它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。
程序
项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
(1)了解项目相关各方的要求；
(2)分析项目条件和环境；
(3)熟悉相关的法规和文件；
(4)组织编制；
(5)履行报批手续。
具体步骤如下：
①工程施工合同和施工条件分析。
②确定项目管理实施规划的目录及框架。
③分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。
④汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。
⑤统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。
⑥修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。
⑦报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。 [4]
编制依据
项目管理实施规划的编制依据包括：项目管理规划大纲、项目条件和分析资料、工程合同及相关文件、同类项目的相关资料等。
1．项目管理规划大纲。项目管理实施规划是项目管理规划大纲的细化和具体化。为指导项目的实施具体规定各项目管理目标的要求、职责分工和管理方法，为履行任务作出精细安排。
2．项目条件和环境分析资料。项目实施条件和环境分析资料越清晰、可靠，编制的项目管理实施规划越有指导价值。因此应广泛收集和调查项目条件和环境资料，对这些资料进行科学分析。
3．工程合同及相关文件。合同中规定了项目管理工作的任务和目标，具有强制性。相关文件包括设计文件、法规文件、定额文件、政策文件、指令文件等。
4．同类项目的相关资料。同类项目积累下来的经验、数据等是快速编制项目管理实施规划的有效参考依据。
