这可不是一两句说的清楚的，只能说差别非常大。
日本企业是 村庄文化，很多不成文的规定，最典型的就是很多公司都是无偿加班。日本讲究团队，他们不追求每个个体都出色，但讲究整体的一致性和协作性。这和美国有相似也有不同。
一般日本企业的岗位3年就会一动，部门岗位工作内容全变，它不要求你变成一个某方面的专家，而是全方位的调度。另一方面可以减少跳槽，人才流失的风险。且一旦成为正式社员，日企轻易不裁员，愿意花重金去培养每个人才。
相对来说，传统的日企不太看重个人的业绩，一般涨工资就是按年头一点点上升，不过这些年已经开始向美国靠近了。
如果站在上层的角度来说，美日很多管理手法都是一致的，相互学习。日学通用，美学丰田。
二战后日本的崛起，战前的产业基础就好，虽然四大财团瓦解了，但是大的势力还在。当时日本人工作的疯狂的程度真可谓是以公司为家，一般都是走出社会，一个公司干一辈子。这与其说是管理者的功劳，不如说是整体的万众一心。
美日的管理经验确实很多值得我们学习啊。
