薪酬体系设计方案具体应该怎样制定？
薪酬制定是留住员工的有效方法，因为老板的思维和行为是被市场校正的，而员工的思维 和行为是被薪酬矫正的。薪酬体系设计方案的制定一定要遵循公平、公正的原则，这样员 工在心理才能得到平衡，找到自己在公司的归属感和荣誉感，当然就会留在公司。绩效考 核机制是实现合理薪酬的基础，绩效考核和以往的计件工资相比，不仅注重数量上的多少 ，而是注重三量的标准，全员每日的工作都要按照三量标准来实行，同时在制定一套管理 环，自检、直检、抽查、考核、培训，自检就是员工每天反省工作是否按照三量标准来完 成，直检就是员工的直接领导对其工作进行检查，抽查就是员工的间接领导对其工作进行 检查，考核就是每隔一周期对员工的文化以及工作进行考试，培训就是领导根据员工的工 作欠缺讲给他、做给他听、然后让他在做一遍。这样的管理一旦形成，就会杜绝员工的六 种腐败现象（不作为、假作为、慢作为、乱作为、胡作为、恶作为），提高工作水平与工 作效率，进而利润便会增加。换句话说，为了鼓励员工，就要根据全员的业绩给他们涨工 资，极大地调动员工的积极性，让员工由为老板干变成为自己干。卢万通老师的薪酬设计 与立体化考核，提到考核就是要为员工涨工资，由此带动企业的利润再生长。所以薪酬体 系设计方案和绩效考核机制是相辅相成的，两者关联成一个整体，共同为企业服务。不管 怎样的方案还是要制定适合自己企业的。
