一般来说做产品研发的人员工资高，而绩效不太好衡量，薪酬可以这样设置：
1、研发项目薪酬总量控制：即研发项目立项时，按照研发产品的未来效益、研发难度、研发周期、所需人工工时等进行预先规划，给出整个研发项目的薪酬总量，有研发项目负责人控制。研发项目的组成人员、薪酬由项目负责人提出建议。研发项目的管理由项目负责人总体把控
2、薪酬结构：基本工资+项目效益奖金，其中基本工资=固定工资+项目进度奖金；
基本工资：根据每个研发人员所对应技术等级等，先确定基本工资。
根据级别设置固定部分与项目进度奖金的比例，级别越高，项目进度奖金占比越大。
固定工资，每月固定发放；项目进度奖，根据研发项目规划，按时间节点详细列明项目要达到的进度及衡量标准；达到就有，未达到，没有
研发项目取得收益后，根据确定的比例，发放项目效益奖金
3、研发项目负责人，根据对企业的重要程度，也可参加中长期激励，比如：虚拟分红、期权、股权等
另外，也可对研发项目也可采取阿米巴经营模式，当做一个独立核算的个体。即企业“预先购买”整个研发的新产品，研发团队独立运作。
