求一种装配（车间）班组管理方案，结合工资分配，员工定级，团队配合，产品质量，6S管理。
车间如果规模不大，建议采用扁平化组织模式，可设置二至三个组织层级，最高层由一个领导主管，以下层级每层6~8人，可以保证信息的快速传达，哪一个员工出现问题时由其直接领导负责处理，应避免越级指挥。工资方面可采用基本工资+超额计件工资—次品赔付额+期末分红；对每一层级的基本工资可固定差距，如层级间相差500~2000元起薪。车间内不同区域卫生及设备保养由该区领导负责调配，可在车间内挂置条幅，标语，以提醒车间安全，激励员工工作为主题。建立严格奖惩制度和升迁制度，对出现质量问题，安全问题，先由领导承担。有条件的话，可以为出厂产品建立编号，这样每一生产环节可以由员工记录当天自己值班时间所生产产品编号，一旦出现问题，可落实到问题环节，问题人员身上。同时可效仿海尔生产线，设立专门调查员或由每组轮流抽选出人员负责不定时抽查在线产品，并将抽查结果记录在车间内公开手册上，每日终了，可由记录或员工共同推选今日最佳员工，接受大家和领导表扬，以建立员工荣誉感。以上是我的建议，有不当之处，还望见谅！
