5S管理中的清扫：
清扫就是要将工作场所、设备、物品存放区清扫干净，保持工作场所、设备、物品存放区干净、亮丽；清扫的第一目的就是使职场进人没有垃圾、没有污脏的状态，而月_需要的物品马上就能取到，并且被取出的物品要达到能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品品质不良。清扫的过程就是点检的过程(油量、螺丝、动作阀等)，并不是单纯的手工擦拭，而是保护性的活动。
一、清扫的目的
做事情需要明确目的，员工需要知道做这项工作的真正用意是什么，否则，如果他们认为是不必要做的工作，那就不会有积极性，也不会有热情。清扫是一项很重要的活动，在整理、整顿的基础上进行，可给我们营造理想的工厂。因此，经理人员需要对员_l进行教育，使员工明自为什么要进行清扫。直接的目的有以下几点:
1.消除脏污，保持职场内干净、明亮;
2.稳定品质;
3.减少工业伤害。
二、具体的推进方法
1.决定清扫对象
(l)整理、整顿后决定清扫的对象:现场的地面；机械设备;工具、道具、器具;物品堆积的场所、材料、办公室、壁橱等:
(2)重点:库存、设备、空间、容易忽略的地方。
2.决定清扫担当
(1)把向心组的活动区域，分割成单个的清扫担当区域；
(2)共同区域按组别实行轮班制。
3.决定清扫方法
(1)10分钟清扫。“长时间清扫”是维持活动的敌人。
(2)决定清扫的顺序。要研究10分钟以内完成效率性高的清扫顺序。
①“扫尘”。彻底地去除锈、无垢、灰尘、渣子；
②“蓄尘”。收集去除的灰尘、渣子；
③“除尘”。收集的灰尘、渣子、铁锈、垃圾等向室外处理；
④“防尘”。防止积尘、污染，如彻底清洁铁锈、渣子后刷漆。
(3)定点摄影或贴红色5S不合理发现卡。
(4)重点:确定清扫时间。
