如何增强工程项目部思想政治工作的实效性

伴随着国家基础设施投资规模不断扩大，国有建筑施工企业所处的社会环境、经营环境发生很大变化，工程项目思想政治工作的工作领域、服务对象以至方法手段都发生了深刻的变化。如何在新形势做好工程项目部思想政治工作，进一步增强思想政治工作的实效性，是我们面临的一项新的重要课题和紧迫任务。一、增强工程项目部思想政治工作的重要意义从国有建筑施工企业施工点多线长、流动性强、环境差异大等特点来看，必须增强工程项目思想政治工作的实效性。国有建筑施工企业施工点多、线长、面广，导致员工走南闯北，频繁迁徙，多数时间都在施工现场度过，而施工现场一般都在野外作业，远离城镇。加之项目员工队伍日益年轻化和知识化，管理和技术人员在员工中的比例不断上升，以及大量涌入的协作队伍，使得员工思想观念与价值标准呈现出多元化与复杂性，对自身发展、物质文化生活需求不断提高。这些都很容易使员工的思想产生波动，给项目的施工生产和和谐稳定带来影响。因此，必须增强工程项目思想政治工作的实效性，做好稳定员工情绪、调动员工积极性的工作。从工程项目部对于国有建筑施工企业的重要性来看，必须增强工程项目部思想政治工作的实效性。工程项目部作为企业发展的根基，不仅是企业经济效益的源头所在，更是企业面向社会展示企业形象的窗口。项目员工的思想教育、各类人才的培养及急难险重任务的完成，都离不开工程项目部党组织思想政治工作服务保证作用的有效发挥。项目实施过程中，项目思想政治工作要保证党的路线、方针、政策和上级的指示、决议在项目部的贯彻落实，保证项目工期、质量、安全、效益目标的全面实现。只有把工程项目党建思想政治工作抓好，才能最直接、最广泛地调动项目广大干部员工的积极性和创造性，从而确保项目各项任务的完成。从工程项目部思想政治工作现状看，必须增强工程项目部思想政治工作的实效性。当前，国有建筑施工企业思想政治工作特别是项目思想政治工作存在着许多薄弱环节，如政工部门被逐渐缩减，政工人员大量兼职，政工工作为大量以生产效益为中心的工作让位、让时和让路等等，这直接导致工程项目部思想政治工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简单、阵地设施建设不足、经费保障不力、队伍素质有待提高、政工人才后继乏人等。所以我们必须从维护公司改革发展稳定大局的高度，进一步增强做好工程项目部思想政治工作的实效性，不断推进工程项目思想政治工作的创新和发展。二、工程项目部思想政治工作存在的不足随着对工程项目思想政治工作重要性认识的不断提高，国有建筑施工企业以施工生产为中心开展思想政治工作的意识有了普遍增强，对项目施工生产起到了一定的促进作用，并取得了许多成功的经验。但受社会大环境的影响以及企业各项改革的深入，当前，工程项目思想政治工作仍然存在着一些问题。主要表现为：一是传统的教育方法落后于当前项目部施工新特性。随着企业规模扩张，施工生产压力加大，抢工期项目和短平快项目越来越多，项目处于临时性，人员编制属于动态型，党员流动性大，往往存在党组织设置跟不上或不同步的情况。而传统的党员教育的方式主要体现在“三会一课”上，教育的形式也大都是通过会议、报告等载体来实现，措施上主要是通过党的活动日来实现，这就导致党员管理教育存在阶段性空白，甚至造成有些党员游离于党组织之外的状况。二是思想政治工作创新力度不够。项目思想政治工作如何适应大型工程的管理运作，在组织配置、人才培养、服务保障等方面有待进一步完善和加强，在采取有针对性的员工思想教育和党员主题活动、协调好主分包队伍等各种利益和矛盾、调动好工地各个方面的积极因素有待深化和提高。三是政工队伍建设亟待加强。由于工程项目政工人员大量兼职，平时忙于项目事务工作，不能静下心来全面深入地思考和分析项目政工工作的需求，不能更好地发挥政工工作的预见性和能动性。同时，有些政工人员自身知识面狭窄，观念更新滞后，对不断涌现的新知识、新观念没有及时学习、了解，工作上只会沿袭传统，却不善于创新，对项目思想政治工作新的情况和问题缺乏敏锐感和能动性。三、增强工程项目部思想政治工作实效的途径和方法针对当前时期工程项目思想政治工作面临的现状和形势，要增强思想政治工作的实效性，应从以下几个方面入手：一是加强对工程项目思想政治工作的领导。加强工程项目思想政治工作既是一项长期的战略任务，也是一项涉及项目管理各个方面的基础性工程，需要党政工团齐抓共管，各系统、各部门通力协作，努力形成加强项目管理与项目党建思想政治工作并重的工作格局。同时，认真落实“一岗双责”，做到项目管理和思想政治工作两项工作一起抓、两个责任一起负，为项目思想政治工作提供必要的经费支持，并注重培养思想政治工作年轻人才，将其放到重要岗位进行锻炼，为其向复合型干部发展提供指导帮助。二是确保主题活动开展常态化。工程项目思想政治工作是提高项目管理水平的重要组成部分，要根据项目实际情况和实际需要设计和开展活动，把活动巧妙地渗透到项目施工生产的各个环节，融入到安全、工期、质量、成本控制和文明施工的各项管理中，促进项目管理落实到位。要配合施工生产的有序推进，项目思想政治工作与项目企业文化建设相结合，与“创先争优”、“四强四优”等党内主题实践活动相结合，与安全标准化工地、文明工地建设相结合，与企地共建、扶贫帮困活动相结合，积极探索项目思想政治工作的新途径和新方法。在紧张的施工生产间隙，传统的灌输式教育已远远不能满足员工异常活跃的思维需求，引不起他们更大的注意和热情。要经常性开展各类文体活动，这样既助推施工进度提速，又满足了员工的兴趣爱好，丰富了单调的业余生活。三是加强对工程项目思想政治工作的考核。一直以来，我们对于工程项目思想政治工作没有一套行之有效的方式进行考评和验收，只把撰写了几篇调查报告、开展了几次座谈会、进行了几次慰问等作为考核项目思想政治工作的重要参数。但实际上工程项目思想政治工作，是一个弹性很强的软指标，要同工程的进度、质量、安全、效益等硬指标相联系，进行量化性的考核。作为思想政治工作第一责任人的工程项目党组织书记，既要审时度势、把握大局，发挥组织作用，充分运用各种资源做好思想政治工作，又要身体力行，经常深入基层、深入现场，拿出足够的时间和精力开展思想政治工作，使思想政治工作更好地服务项目中心工作，最大限度地调动起项目员工投身于生产的热情和激情。总之，我们正处在一个变革的时代，新的时期、新的形势，赋予了项目思想政治工作更加复杂的动态、广阔的空间。