1、关键要看公司的经营管理模式，如果公司仅给项目经理提供稍高度工资而没有高承包经营的话，盈利是属于公司的。
2、如果公司搞承包经营，保证公司上交后的盈利，公司可以按照一定的比例重奖项目经理，也可以把上交后的剩余盈利交给项目经理分配，毕竟活不是项目经理干的，还要考虑队伍的凝聚力，多少给职工分点。
3、项目经理是个权利职位，也是辛苦的风险大的职位，干好一个项目经理很不容易的，当然也很能锻炼人。
1、关键要看公司的经营管理模式，如果公司仅给项目经理提供稍高度工资而没有高承包经营的话，盈利是属于公司的。
2、如果公司搞承包经营，保证公司上交后的盈利，公司可以按照一定的比例重奖项目经理，也可以把上交后的剩余盈利交给项目经理分配，毕竟活不是项目经理干的，还要考虑队伍的凝聚力，多少给职工分点。
3、项目经理是个权利职位，也是辛苦的风险大的职位，干好一个项目经理很不容易的，当然也很能锻炼人。
