方式1
-尊重激励-
管理者在对待员工时，应发自内心地充分体现对员工的尊重，并有效地通过语言表现出来。
当前，公司的组织模式开始出现新的变化，特别是随着80后、90后新生代员工成为劳动力市场的主力军，雇主和雇员之间更像是伙伴关系，而非冷冰冰的职场上下级，因此，管理者尤其要注意给予员工尊重。
在工作中，尽量少用命令式的语气，而多用团队沟通交流的方式。
特别是现在很多创新型的企业，为了体现老板和员工之间的平等和尊重，常常不以职位相称，例如阿里巴巴的花名制度，员工之间就以花名相称。
这虽然是源于创始人的武侠情节，但是，确实有助于弱化等级，让年轻员工觉得更有趣好玩！
方式2
-赞美激励-
每个人都渴望被人赞美，管理者应当满足员工的这种心理需求，学会赞美他们，激发他们的精神动力。这是最能打动员工的激励方式。
余歌老师经常在课上赞美学员，因为，他发自内心地觉得，每个人都是一道风景，都有值得欣赏的理由。当你欣赏并赞美一个人身上的闪光点后，他会以更强的动力去完善自己！
陈霞，是余歌老师的学员和大弟子。很长一段时间，陈霞都是一个“三转”女人，每天就是围着“老公、孩子、灶台”转，为了改变现状，重新出发，陈霞来到了余歌®演说。
刚开始，陈霞都不敢主动上台发言，终于在余歌老师的鼓励下，陈霞站上了舞台，大声喊出了自己内心的感觉。讲完后，余歌老师对陈霞说：“陈霞，你知道吗？你是我教过的舞台爆发力最好的学生！”
因此，多对你的成员使用赞美激励吧！这会激发出成员潜在的优势，让他更有动力去做好工作，去再次获得你的赏识！
方式3
-批评激励-
批评运用得当也能产生激励，但管理者应当重视方法技巧，化消极因素为积极因素。
《芈月传》热播时，芈月对着将士训诫的片段在网络上也广受好评。这段训诫里，最主要运用的就是批评激励。
芈月铿锵有力地质问秦国的将士：
我们大秦曾被称为虎狼之师，令列国闻风丧胆。可就在不久前，五国陈兵函谷关外，我们却束手无策，任人勒索宰割。这是为什么呢？我们的虎狼之师呢？我们的王军将士呢？都去哪儿了？大秦的将士曾经都是大秦的荣光，可如今却是大秦的耻辱！
说完这句，全体将士都羞愧地低下头。到最后，叛乱的将士主动请罪，全体将士高呼：我们敢，我们能，我们可以做到！
可见，批评激励首先要击中被激励者的痛点，让被激励者认识到自身错误后，要给予其将功补过的机会，这样，就会达到芈月训诫的效果：士气大涨，上下一条心！
方式4
-关爱激励-
管理者应当从小细节上关爱员工，并通过真诚的语言表达自己的关爱。
顺丰掌门人李卫一直以关爱员工著称，当顺丰快递小哥被扇耳光，一向低调的李卫高调宣称：这件事不依法解决，我不配做顺丰总裁！
前段时间，顺丰上市时，更是邀请这位快递小哥一起敲上市钟！
李卫还在公司年会上这样对员工表达关爱：我们真正爱自己的员工，不是出于忽悠的爱。我经常跟我们同事说，我不要用“投递员”去称呼他们，经常用“孩子”。
对于一个团队来说，关爱激励特别能给予员工归属感，让员工更愿意把公司的工作当成自己的事业，愿意和公司同呼吸，共命运。
方式5
-目标激励-
反复向员工强调一个值得为之努力的宏伟目标，能够激发他们的潜能。
王健林在2017开年团拜会演讲时，就是一场简短而有力的目标激励：
王健林言简意赅地说：
2017年是万达的关键年，如果说去年的转型是个很大的变化，那么今年将会有更大的变化，我们会在实业和资本两方面力争大收获。
这为全体万达员工定下了全年的努力方向。
很多时候，团队领导者抱怨员工没有士气，不妨先扪心自问下：是不是自己没有给员工一个明确的目标激励？同时，这个目标对于员工来说，是不是属于跳一跳够得着的？
方式6
-信任激励-
要让员工感受到管理者的信任，在此基础之上，员工才能充分发挥主观能动性和创造性。
比如，逻辑思维联合创始人脱不花在谈到逻辑思维的团队管理时说，逻辑思维只有40名员工，并且以90后为主，能成为微信生态中最大的一家电商，很大原因是，逻辑思维从来不管理员工的工作时间，全部靠员工的自我管理。
当然，逻辑思维的这套团队管理法的背后，还有其他的制度做制衡。但最难能可贵的是，这种管理方式，能让员工感觉到充分的被信任，反而，更能自发主动地为团队做贡献。
