成功的战略联盟应考虑因素：贡献，亲密，远景。
贡献是用以描述伙伴间能够创造有效价值的成果。成功的伙伴关系能够超越一般的 交易关系而达到相当紧密的程度，这种紧密程度在传统的买方-卖方模式中无法想象的。
亲密度是伙伴关系的 催化剂，如果企业之间的互动关系没有达到一定的紧密程度，要想去的贡献是不可能的。
远景是诱人的目标， 它可以激励伙伴双方寻求互相合作，并展现合作合作的成效会较独立完成的结果更大。
企业类型是很重要的考虑因素,其中包括规模、所在地、核心竞争力、对于联盟的贡献、企业文化、企业的发展战略等等。
