为什么要进行战略分析,它的重要作用是什么?战略分析所要考虑的因素有那些

2020-07-20 财经 167阅读
战略分析的目的和作用
1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略;
2、有明确的发展方向,有清晰的业务发展阶梯;
3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;
4、企业发展方向一致,上下同心协力达成战略目标;
5、让员工认同并支持企业的战略和目标,加强员工责任感;
6、建立战略决策机制,决策具有科学性和前瞻性;
7、不但重视短期绩效,更重视长期发展;
8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。
考虑因素:
PEST
这是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素做分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类主要外部环境因素进行分析。
SWOT
是一种能较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,SWOT分别代表:StrenGTHS(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来实现企业的目标。
ACI
分析(Analyse)、选择(Choice)、行动(Implentation)战略分析—— —了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择—— —战略制定、评价和选择;战略实施—— —采取措施发挥战略作用。
战略分析包括确定企业的使命和目标;了解企业所处的环境变化,这些变化将带来机会还是威胁;了解企业的地位、资源和战略能力;了解与利益相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。
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