在设计高层管理者的薪酬战略时,主要考虑的因素有哪几

2022-07-25 财经 84阅读
一、企业财务能力。这个是比较容易理解的,如果企业在财务上存在一定的困难,那么进行调薪显然是比较奢侈的。一般而言,只有当企业的业绩较好,盈利正常或者企业的规模实力较强时,财务能力也不错,这时候也会进行调薪。
二、市场薪酬水平。企业薪酬水平是吸引、激励和留住员工的重要因素,倘若自身的薪酬水平和市场的薪酬水平相差太大的,这难免会造成内部员工人心浮动,离职率提升,这对企业的稳定会构成威胁。
三、物价水平。由于薪酬福利是维持员工基本生存的保障,倘若当地的消费水平出现提高的话,如果企业不及时进行薪酬调整,可能会危及到员工的生活,这样员工的精神和心理上都容易受到影响,自然也就无法安心工作。
四、企业经营效益。通常情况下,只有当企业的经营效益好的时候,大多数的企业才会对员工给予薪酬管理调整,当然也有例外。不过经营效益确实是影响薪酬调整的重要因素,毕竟如果经营效益很差的话再进行调整也是不现实的。
五、员工业绩。在部分企业中,管理者会根据员工的表现给予薪酬调整,因为员工的表现好坏是和企业的经营效益密切相关的,而且这也是企业进行薪酬激励的重要方式。
六、劳动法规。一般情况下,国家政府部门每年都会出具一个当地最低工资标准的法律条文,这一定程度上会影响到企业的薪酬调整。
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