非基础性品类是什么意思

概论: 品类管理是零售商经营和零售商与供应商合作的重要战略! 是满足消费者不断变化的需求 / 以顾客为中心经营的法!品类管理是高效消费者回应ECR的重要组成部分. ECR---------(efficient cinsumer response) 是日用消费品行业的重要策略,通过零售商以提供更好的价值给顾客为经营宗旨,提高效率,降低成本,更好更快地满足消费者的需求. ECR包括三方面内容: 品类管理 / 供应链管理 / 支持技术 品类管理解决商店的前端问题: ------商店如何定 ------确定目标顾客 ------商店战略 ------竞争优势 ------经营的品种 ------品类角色 ------品类策略 ------商品的优化组合 ------陈列 ------定价 ------促销 ------新品种引进等. 供应链挂表里解决后端问题: ------采购 ------定单 ------库存管理 ------仓储 ------配送 ------支付等. 支持技术指支持品类管理和供应链管理的各种技术,主要是指信息技术: ------如数据仓库 ------数据分析技术 ------货架商品摆放设计软件 ------EDI ------订单预测软件 ------电子商务等. 只有全面实施品类管理和 供应链管理,才能实现ECR,给消费者带来更多的价值,取得竞争优势. @品类管理的定义: 品类管理是一个把品类作为战略业务来管理的,着重通过满足于消费者需求来提高生意结果的流程.它是以购买这/消费者为中心,数据化的连续不断的决策过程. @实施全面品类管理的四个主要步骤: 1)确定商店的目标及策略,建立总体的竞争优势; 2)制定为实现商店目标及策略的品类计划,根据各个不同品类的不同特点才用不同的战术; 3)实施品类计划,明确各个部门的职责范围,建立自动跟踪系统; 4)定期回顾各个品类的生意状况,即使发现所存在的问题,对品类的计划乃至对商店的总体目标和策略提出警示. @品类管理的流程: 商店的宗旨-----商店的目标------商店的策略------品类的定义------品类的角色-----品类的策略------ 品类的战术------品类的计划-------计划的实施--------品类的回顾 其中函盖: ------零售市场发展趋势分析 ------购买者研究 ------竞争对手分析 ------商店过去的经营分析 ------强项/弱项分析 ------潜在的威胁的分析 ------跨品类的分析 ------会员卡分析 ------购物栏分析 品类购买习惯分析: ------品类销售情况分析 ------品类的战术: 产品组合 货架优化 定价及促销 新产品引进 补货 品类的具体计划 / 各个部门职责 品类的评估标准 @购买者研究: 对商圈的够者进行研究,了解不同消费者(年龄 / 收入 / 家庭人口等)对商店及竞争对手的评估,对经营的各个品类情况的评价,确定目标客户,找出改进机会,这是指导商店策略和品类策略的重要数据. @品类的定义 / 角色 / 策略 定义: 把购买者认为是相关连的或可以相互代替的,容易一起管理的一类产品归为一个品类.通常一个商店有几十个品类. 品类的角色: 不同品类在商店的作用不同.有的品类带来客流、有的带来销量、有的带来利润、有的突出商店形象.所以我们要了解和定义品类（和子品类）的角色,来指导品类策略和战术的制订.品类的角色有四种： ------目标性 ------常规性 ------季节性/偶然性 ------便利性 品类的策略： 增加客流量、产生利润、提高客单价、突出商店形象、产生现金流. 目标性的：代表商店形象 / 对于目标市场非常重要 / 促进其他品类销售够增长 资源占用较大 常规性的：平衡销售额的增长与利润的增长 / 消费者每日必须的日用消费品 季节性的 / 偶然性的 ：平衡销售额的增长与利润的增长 / 满足消费者的日常需要 便利性的 ：增加顺带购买的机会 / 突出商店“一站购买”的形象 / 帮助商店的利润增长 @品类的战术： 品类的战术是品类策略的具体实现,包括高效的品种优化、高效的定价及促销、高效的新产品引进、高效的补货. -------高效的品种优化：选择多样性而不是重复性的商品,删除低效的商品. -------高效的定价及促销：根据购物者调查数据分析,发现增强商店竞争力的促销机会.根据商店历史POS数据分析,计算商品的价格弹性,评估促销的有效性,确定高效的定价及促销计划. -------高效的新产品引进：通过品类的细分和深入了解,评估新产品的价值,以最快的速度引进优秀商品,以赚取最大利润.拒绝低价值产品,以免浪费商店资源. @品类管理的组织结构： 为了实现品类管理,零售商要在总部和店铺建立品类管理部门,其中最重要的是品类经理职位.每个品类经理负责一个或者多个品类管理工作,对品类的运做指标负责.品类管理是企业内部的战略,要落实到日常工作.品类管理是业务流程,而不是项目. 建议：目标性的品类要选择尽量多的不同功能、不同档次（满足不同消费者的不同需求）的产品,安排主要的、显著的货架,有足够多的货架库存,主要品牌SKU的领导性定价,频繁的促销、以带来客流和销量,便利性的品类可以只选择主要规格、价格可以定高一些,以增加利润. 实施品类管理需要零售商与供应商密切合作： 零售商了解起商圈、顾客的消费习惯、竞争对手的情况、商店过去的销售情况、商店的优势和劣势. 供应商了解品类的发展趋势、顾客购买品类的消费习惯、品类的细分、市场的统计数据等.零售商与供应商密切合作能够更好的满足消费者的需求,达到双赢的结果. @品类管理需要信息技术的支持： 1、需要的数据： 品类管理是以数据为基础的业务流程,需要各种数据.重要的数据有：商店POS数据、市场统计数据、购买者研究数据、商品的细分数据和商品的电子图象数据、竞争对手的数据. 2、需要的信息技术： 数据仓库：分析工具、功能强大、灵活、容易使用. 专业软件：商品优化组合、定价与促销有效性分析、货架商品陈列等.