主要有如下三点：
1、给所有员工可以参与公司决策或制度制定的机会，提高员工归属感和工作积极性。
2、群策群力，全部员工一起参与，将决策或制度等更加完善。
3、倾听员工心声，从员工角度验证公司决策和制度的正确性和适宜程度，改善公司制度，提高整体工作效率
但个人认为象征意义大于实际意义。
1、公司决策必须要由有限的几个人决定，而且员工视野比较窄，看待事情的角度比较低，对公司层面的决策和制度帮助不大。一般在会议之前，决策和制度的总体框架已经搭建起来，即使细节有变动也不会影响整体。所以员工和公司来说象征意义大于实际意义。
2、虽然员工的建议有时候确实可以改善公司制度，提高工作效率，但是由于没有话语权，并且各级领导都有自己的想法，所以这种建议传达到上层的可能性和百分比都比较低，即使上传到决策层，表达出的思想也是经过各级领导筛选、修改、整合之后的，建议的有效性已经大大降低了。所以对于一般的公司来说，象征意义大于实际意义。但是一些大公司或者比较注重员工理念的企业会好很多。
总体来说我个人认为象征意义大于实际意义。这种例会可以开，但是不要太频繁，如果处理不好，比如员工的的建议长期没有得到解决或响应，会议中两种观点针锋相对，反而会极大的影响员工积极性，认为对公司过分的形式主义以及员工和领导之间的矛盾。
