如何建立一套专业化的运营体系

坚持细化、简化和量化相结合。对于企业的各项管理办法和规章制度力求细化，坚决堵塞漏洞；对于各项业务流程力求简化，删减不必要的非增值环节；对于各项考核指标和目标力求量化，便于操作和执行。 四、是坚持重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将精益运营活动覆盖到企业管理的各个领域，推动公司整体管理水平的全面提升。 五、是坚持盘活存量与优化增量相结合。充分发掘现有设备、人才、资质、资金、施工能力等方面的潜力，立足现有存量，提高利用效率。