直线职能制是把军队的直线制和泰勒的职能制结合起来形成的。
其特点是以直线为基础，在各级主要负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理。作为该层级领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案统一由直线领导批准并下达。这种结构主要适应于简单而且稳定的外部环境，适用于标准化技术进行常规性大批量生产的产业和场合。
事业部制组织结构是按照组织所经营的事业，包括按产品，按地区，按客户群体扥等来划分出部门，设立若干事业部的组织结构类型。在这种设计下，每个单位或者事业部都拥有较大的自主权，事业部的经理对本单位的绩效负责，同时拥有战略和运营决策的权力。事业部各自自主经营、独立核算。这样的结构自主性较强但是容易导致重复配置和低效。这种组织形式适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境比较复杂多变或者所处的地理环境位置分散的大型企业和巨型企业。
