管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案

2021-03-18 时事 1282阅读
简答直线职能制及优缺点:是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对下级单位提供业务指导,而没有直接指挥权。
优点:既能保证指挥与命令的统一性,又能发挥各专业人员和部门的职能。
缺点:存在职能参谋部门相互争权,职能参谋系统与直线系统职权不清,职能参谋部门职权可能越位。也是下级单位缺乏必要的自主性。
另:直线制:是一种最简单的组织结构形式,在之中组织形式中,组织职位按照垂直系统直线排列,各级主管对自己的下级拥有一切职权,职权和命令从上到下直线纵向贯穿于组织之中。优点:结构简单,事权集中,责任分明,指挥统一。但是最高领导势必躬亲,仅适用于规模较小的组织。(纯粹直线:组织实行垂直上下分工,同一层次管理机构或成员具有几个分支,不是职能,各分支承担同样性质和内容的工作。部门直线:在同一层次的管理部门和机构之间有横向分工,这种分工是根据不同的职能进行的差异性分工。)
职能制:是根据组织职能划分部门,并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构。(纯粹:按照组织职能分解组织活动为不同部门,作业人员同时接受若干职能部门的领导和指挥。优点:分工明确,可发挥职能部门优势;缺点存在多头指挥,责任不清以及过分强调部门职能重要性而忽略组织整体要求的问题。)
事业部制:是以组织产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干事业部而组织的组织结构。是一种分权制的组织结构,划分事业部具有很大权力,是组织最高权力下设置的具有半独立性质的管理部门。
优点:可以使最高管理部门摆脱日常行政事务,集中精力于组织战略问题和决策,可以使事业部具有很大自主性,有利于积极性和主动性发挥和组织的专业化运行。
缺点:可能造成组织整体性下降,事业部本位主义增强,管理部门增加,机构设置重复等问题。
矩阵制:是由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在组织职能基础上形成的部门,另一套是组织特定业务项目基础上形成的部门,这两个部门在组织中纵横两个方向设置,构成矩阵形态,因此称为。
优点:使组织垂直纵向管理和水平横向管理结合在一起,加强各部门之间协作,增强组织灵活性和协调性,利于专业人员优势的发挥。
缺点:由于该组织结构灵活性,可能在任务、部门界限、管理关系运行以及资源配置等方面模糊状态,运行中产生一定混乱,当组织的两方面部门意志不一样时,受两个部门双重领导和指挥的作业人员会无所适从。
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