在职场中，相信大家都有过工作汇报的经历。在这个过程中，大家的汇报形式可分为三种，第一种人会毫无条理的说一堆。第二种人会一、二、三、四、五的说半天，以此来体现他做的工作内容很多。第三种人只说了三点，但却深深得到了领导的认可。
其实道理很简单，如果一个人汇报工作毫无条理，一直说下去，很难让别人抓住他的中心点。不知道他到底要表达什么？当然也不能根据他的汇报来判断他的表现如何，来判断如何帮助他进行下一步工作。
如果一个人一、二、三、四、五说了一堆，那么给人的感觉就是这个人做了很多很多事情。虽然有标号说出了他的事情，但并不能明显看出来哪个是重点，哪个耗费了多大精力，因而也不能根据他的工作汇报对他进行评判，对他进行差异化的指导和提拔。
所以在工作汇报中，我们只要挑重点说出三点就够了。那么我们应该说哪三点呢？
第一，我做了什么事情，重点内容是什么？
例如，如果你的工作是活动策划，那么当一个月结束之后或者是一个项目结束之后，你可以向你的上级这样汇报。在过去的这段时间里，我做了一项什么样的活动？这项活动的目的是什么，实际的效果是什么，通过这个活动，我给公司带来了什么？
第二，在工作执行过程中，我遇到了什么问题？我是怎样解决的？还可以怎样改善？
天下没有十全十美的工作，也没有十全十美的执行，任何工作在执行过程中都会有一些问题。这个时候我们不用刻意去掩饰，要诚实的面对这些问题。尤其是在工作汇报中不能为了避免领导的批评而故意隐藏问题。把这个问题作为一项重点说出来，一来可以体现出你是一个十分诚实的人，让老板对你更加放心。第二还可以给以后做其他事情时，总结一些经验让下一次工作做得更好，这也能体现出一个人的格局和眼界。
第三，便是下一步的工作计划
领导们不可能每时每刻的跟随着我们，了解我们的工作进度，所以每隔一个阶段都要向领导汇报工作，要告诉他我们的下一步工作计划是什么？这样可以让领导在宏观上了解我们的工作方向，以及我们的工作进展。以便当有其他临时紧急任务时，领导可以知道该怎样安排工作。
工作汇报的本质，也是领导要了解你的工作进展，领导要帮你解决一些你无法解决的问题。所以切忌为了汇报而汇报，切忌说一些乱七八糟的没有太多用途的废话。千万不要认为把问题抛出来，会让领导对自己的印象不好。觉得领导会认为自己是一个无能的人，其实并不是这样的。当然，当我们提出问题的时候，也要事先进行一些思考，不要不经过任何思考而提出一些毫无价值，毫无深度的问题，那样就得不偿失了。
