阿米巴组织主要是在什么内部进行设置

阿米巴经营语出稻盛和夫。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定。两者的区别，简单而言——阿米巴经营中的最小单位是“自由自地重复进行继胞分裂的阿米巴”。阿米巴的形成并不是刻板地以单位（部门）为界限，阿米巴的意义在于让每一位员工成为主角，全员参与经营，由此可以打造出一个激情四射的集体；而内部承包则是由企业领导机械地划分部门（分支机构）或与职工之间签订合同。前者让员工参与经营，鼓励其参与经营，是一种人性化的管理模式；后者由领导拍板，与下属部门或员工签订合同，旨在进行“科学管理”。