传统公司组织架构，都是金字塔形式的，从总经办、行政部门、财务部门、生产部门、运营部门、到基础业务人员从上往下逐次铺开。
旌华所导入的阿米巴模式，将上述所有的部门重新打乱和再分配，以企业内部交易为纽带，形成三大部门：费用部门+利润部门+新业务创新部门。
费用部门为利润部门提供资金及其他资源支持，而利益润部门在产生利润的同时，要付给费用部门相应的资金利息和资源分摊费用，最后这两个部门分别计算生产效益。新业务创新部门前期投入所需费用由公司层面承担。
除此之外，阿米巴的基础组织形式，是以阿米巴单元存在的，每个阿米巴单元就相当于一个业务部门，全部进行独立核算。
阿米巴组织划分形式还有很多其他细节，还可根据不同行业、不同业务以及企业不同的发展阶段，有不同的划分方式。题主若想全面了解，需要深入学习。
