传统管理模式和现代信息管理模式各有自己的优缺点，都有着较大的应用范围，前者将丰富的管理文化和管理智慧给蕴含了过来，而后者则是应用了先进的信息技术，有着较高效率，符合时代发展的要求。本文主要对比了传统管理模式和现代信息管理模式，然后探讨了在新的环境形势下，如何对现代信息管理模式进行健全和完善。
1 传统管理模式和现代信息管理模式的对比
在推广和应用信息技术的过程中，逐渐出现了一种全新的管理模式―现代信息管理模式，通现代信息管理模式的应用，管理效率得到了提升，对于管理科学的发展，也起到了较大程度的推动作用。相较于传统管理模式，现代信息管理并不是独立存在的。在现代信息管理中，保留和发扬了传统管理的精华，但是利用先进的现代技术对其进行了加工和改造；通过创新管理模式，有效融合两种文化。
1.1 传统管理的文化特征较为浓厚
传统管理的历史文化特征较为明显，其中传统儒家文化对其有着深远影响，管理者和被管理者在较大程度上受到了忠诚信义等文化符号的影响；并且在不断发展过程中，现代企业管理中依然有着更加深厚的文化底蕴；从另一种角度上来讲，我国企业的很多方面都受到了传统文化的深远影响，这样对于我国企业管理水平和管理效率的提升，就有着较大的促进作用。比如，在培育和建设企业文化的过程中，就需要充分借鉴传统管理文化，借助于儒家传统文化，企业的核心凝聚力可以得到显著强化。
而现代信息管理模式则是将新的信息技术给融入进来，采取科学的措施和方法，促使管理效率得到显著提升，并且革新了管理理念，给人的主体地位以充分重视，制定一系列的制度体系，将人的积极性给充分激发出来，促使人的自我价值得到实现。现代信息管理体现了时代精神，促使人的个性发展需求得到不断满足。其次是将现代技术应用过来，促使管理效率得到提高，企业竞争力也可以得到强化。另外，全方位管理也是现代管理的重点，综合实力是现代市场经济的主要竞争内容，竞争力包括诸多方面的内容，不仅仅需要控制产品质量，还需要通过管理，来扩大效益。
1.2 在两种管理模式中企业领导的不同地位和作用
在过去的管理模式中，对领导的作用和地位充分重视，也就是说，管理水平和管理效率会直接收到企业领导管理理念、管理水平的影响，这种特征在家族式企业中更加明显，家族制经营特征较为浓厚。在企业管理中，人情味非常关键，这样有着一定的效果，但是也带来了很多的风险，并且无法控制。企业规模在不断扩大的今天，在较大程度上拓展了企业组织机构，在这样庞大的机构中，应用传统管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题，那么通过引入现代企业管理模式，不断融合和创新，现代信息管理模式就产生了。这样可以有效的明确产权，对利益分配科学确定，借助于先进的信息技术，也可以更好的处理日常事情，提升了效率，降低了工作人员的工作量。另外，在对待管理对象方面，也存在着差异，传统管理往往是制定了一系列的制度，来约束人们的行为，而现代管理则是充分的尊重人，满足人们的需求，充分重视了员工的主体地位和各项权利，这样就可以有效激发员工工作的积极性和主动行。
2 强化管理信息化的对策分析
2.1 结合企业实际情况，来对信息管理模式进行创新
在企业发展过程中，非常重要的一个方面就是管理信息化，在实现现代信息管理的过程中，需要有机结合现代企业制度，大力创新企业管理，优化系统，科学应用信息技术，对信息管理模式进行探索和构建，这样企业管理水平方可以得到有效提升。要想将企业信息化管理给更加深入的推行下去，就需要科学分析企业需求，深化改革；简单来讲，就需要对企业推行信息管理的必要性和必备条件进行分析和判断，然后科学制定实施方案。在这个过程中，需要重组和改造传统的管理模式、管理方法和业务流程，并且革新相关人员的思想认识和观念。对于企业领导人员来讲，通过培训教育，将新经济思想、新理论给树立下去，强化其信息意识和管理意识，并且有机结合实际工作，提升管理水平和管理效率。
2.2 将企业管理信息化改革方向给科学确定下去
在企业管理信息化实施之前，需要对改革方向科学确定，以便促使企业经营管理业务水平得到完善和提升，具体来讲，就是结合生产情况，来开展信息化建设工作，在管理效率得到提升的基础上，企业能够更加良好的运营，经济效益也可以实现最大化。要想实现信息化，就需要充分整合信息技术、先进的理念和企业管理工作。只有充分融合信息管理技术和其他管理工作，信息化管理水平方可以得到提高。对于国有企业来讲，更是需要重视，如今国有企业已经初步实施了信息化改革，取得了不错效果。但是在时代飞速发展的今天，信息管理理念不断革新和成熟，国有企业就不能够沉迷现状，对信息管理理念大力革新，借助于信息化管理，来有效管理企业的日常情况，并且还需要将现代信息化管理体现于企业的各个方面，如企业决策、发展战略等等。
2.3 对企业管理信息化的配套体系进行构建和完善
在企业管理信息化建设过程中，还需要大力建设配套体系，将工程项目管理体系给应用过来，对运作机制进行科学构建，保证能够顺利开展具体的工程项目。不能够孤立开展某一项工作，在企业信息化实施中，信息化只是一种方法，主要目的还是为了推动企业的发展，并且有效整合各个部门。因此，在企业管理信息化的实施过程中，就需要大力改革和调整各个部门的系统。通过不断的健全和完善，促使这些部门的信息共享得到实现，为了达到这个目的，企业就需要对信息化改革规划方案科学制定，在实践中不断健全和完善。总之，在企业发展过程中，不能够独立开展管理信息化，需要完善相关的配套体系。
3 结语
综上所述，对于企业以及其他的经济组织，要想获得更好的运作和发展，就需要对管理模式的作用充分重视。特别是如今市场经济体制不断的健全和完善，那么就需要优化管理模式，来促使企业的核心竞争力得到提升。在过去很长一段时期内，我国企业都采用传统管理模式，取得了不错的成绩，但是相较于现代信息管理模式，还有很多的不足，需要结合时代发展的要求，采取一系列的措施来优化管理，提升管理效率和管理质量，推动我国国民经济获得更好更快的发展。
