1、目标：目标是指企业或组织所指向的终点。
2、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需要的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。
3、组织结构设计：是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。
4、管理宽度：又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。
5、扁平结构：组织的管理层次较少而管理幅度较宽的一种结构形态。
6、授权：就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。
7、集权：组织中的权力较多地集中在组织的高层，即为集权
8、组织图：常用于人力资源职位分析中了解有关的背景信息。它展示出组织中各部门的划分，正在做职位分析的职位与其他职位的关系如何，以及该职位在整个组织中处于一个什么位置。
9、参谋职权：是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供，咨询，建议等
10、职能职权：是某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部门权力，大部分是由业务或参谋职能部门的负责人来行使。
11、正式沟通：是指通过正式的组织程序所进行的沟通
12、管理控制：是通过制定计划或绩效的衡量标准，以及建立信息反馈系统，检查实际工作的进度及其结果，及时发现偏差以及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动。
