职能型组织结构的优点是什么

职能结构具有衍生自专业化的优势；分部型结构更侧重于结果，但存在活动和资源的重复配置问题。是否存在一种结构能将产品部门化对结果的侧重和责任感与职能专业化的优势结合起来呢？那就是矩阵型结构。 矩阵型组织结构，是指由纵横两套管理系统组成的组织结构：一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。也就是既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目（或产品）划分的横向领导系统的结构。 矩阵型结构创造了双重指挥链，这明显地是对古典的统一指挥原则的违背。这种结构使用职能部门化来获得专业化经济，但在这些职能部门之上，配置了一些对组织中的具体产品、项目和规划负责的经理人员。