B.不利于调动下属的积极性和主动性
直线—参谋型组织结构的主要缺点是
1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷，从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。
