作为施工单位，要控制材料的成本，就要控制材料浪费。
一、必须要做好材料计划。这个施工方的预算员就很重要了，一是把整个工程的总材料提出来，二是分施工段分层分列出来。算上施工过程中的损耗。
二、对主材（主要是钢材）的下料，要做到整体统筹，既要满足规范的要求，又要减少废弃料头的产生。这个技术员就很关键了。
三、提高可周转材料的周转率和利用率。
四、是严格施工管理，保证工程质量，减少返工处理。一旦产生返工了，不仅费工还I费料。
五、选择适合的辅助材料，既要方便施工，又要减少费用。
六、严格材料采购的过程，减少因材料质量而造成工期和费用的损失。提高材料员素质，避免“亏方”的产生。
现在监管这么严格了，想偷工减料是不可能了，只有加强管理，减少损耗才能从材料控制里减少成本。
