如今，在建筑行业的施工现场，不同程度的存在施工人员成本意识淡薄，成本管理落实不到位，机械设备不能合理有效利用等现象。鉴于以上问题，笔者认为应从以下三个方面提高成本的有效控制，从而提升产能。
一、增强成本控制意识。目前各施工项目部内部，表面上看起来似乎分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全过程的成本管理意识。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程进度，有可能采用了可行但不经济的技术措施；施工员只负责施工生产和工程进度，为了按照建设单位的要求赶工期而盲目增加施工人员和设备，这些必然会造成成本增加。一线工人则更是毫无成本意识，总认为施工成本控制与自己无关，成本控制是管理人员的事。以上现状如不能改善，施工成本控制则无从谈起，因为成本意识是成本控制的基础也是重中之重。
建议：定期组织管理人员进行学习，使其懂得成本控制的重要性及其控制方法，同时制定合理的奖罚制度，提高全员的成本控制积极性。
二、加强安全质量管理控制，目前，施工现场返工率过高，促使大量人力物力的浪费。
建议：要树立安全、质量就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，建立严格的奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全、质量意识，从源头上消除安全、质量事故隐患，从而加强安全质量管理，控制返工率，提高成本控制。
三、确保物资管理的有效控制，施工现场领料无限量，机械调配不合理，机械设备维修保养不及时等均导致成本控制管理落实不到位。
建议：所有材料的收、发、领、退都要按规定办理登记，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证材料的合理有效利用。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。
