您的问题有点笼统，以下仅供参考：
管理往往不被人们重视。实际上在公司间的竞争中工程管理和技术管理是最重要的。即使采用同样的工艺、同样的设备、同样的原料或技术，由于管理方面的差别，则在产品质量、运行成本、生产率等方面产生较大的差别，由于管理不善，而造成质量差、返修率高、能源和材料消耗大，致使经济效益低。
涂装生产线的自动化和现代化程度越高，越要由高素质的人员来加强工程管理和技术管理，才能实现低或无公害、高质量低成本，才能达到应有的经济效益，不断提高产品的市场竞争力，适应客户的要求，适应激烈的市场竞争的需要。
标准是产品质量和工作质量的基础，无标准就不能保证地区、公司范围内产品质量统一和稳定。因此强化标准及其管理工作是保证质量信誉的重要手段。由于汽车工业实际上已成为全球性的工业，国际上大的汽车公司都在致力于本公司的工艺、材料和设备标准化，致力于推动汽车涂装工程管理的全球化和地区化。
涂装车间的生产管理和现场管理也十分重要，必须要有健全的管理制度，才能保证高的合格率，优质高产低成本。现代化涂装车间的现场管理中最突出的是环境清洁卫生的管理，因为尘埃是装饰性涂装的大敌，在不清洁的环境下是涂装不出优质高装饰性的涂层的。德国大众汽车公司车间的标语是“有序’ 清洁( 质量”。汽车涂装的技术管理中必须树立无缺陷的质量观念，加强工艺管理，严格工艺纪律，确保一次涂装合格，转变不合格可返修的观念。装饰性涂层返修像新衣服上打补钉，越修质量越差，涂装成本越高。
涂装管理是确保所制定的工艺的实施，确保涂装质量的稳定，达到涂装目的和最佳经济效益的重要条件。涂装管理包括工艺管理、设备管理、工艺纪律管理、质量管理、现场环境管理、人员管理等。在机械化、自动化程度较高、采用先进技术较多的现代化汽车涂装中，严格的科学管理显得非常重要，尤其是从作坊式生产向工业化流水生产和卡车涂装向轿车涂装转移之机，注意和加强涂装管理这点显得更加中昂要
