一、成本分析与预测——用以确定项目成本控制的目标
成本分析与预测是成本控制计划的基础，目的是为制定科学、合理的成本控制目标提供重要依据。主要依据中标价（数据），考虑各项目的实际条件、材料机械设备状况、人员素质，再结合时下的市场价格等因素，对项目成本目标进行分析与预测。
二、成本控制与降低——围绕项目成本目标确立成本控制原则
成本控制就是在实施过程中，对资源投入进行控制、对阶段性成果进行考核与监督，并采取有效措施确保项目成本目标的实现，目的就是要合理使用“人、财、物、时”。
三、成本核算与考核——是项目成本管理过程监督与结果的考查评价
1.成本核算首先要确定核算对象,即中标签约工程。是以建设项目设定的，一个合同就有一个相应的核算对象，为归集和分配费用而确定的费用承担者，也是最大的受益者。
2.工程成本项目划分基本上是直接费（即：人、材、机）、其他直接费、间接费用和其他间接费四大类费用，这与成本分析和预测的口径大体一致，但每项费用都有其特定内容。
