医疗器械经营企业的组织机构有最高权力机构—股东大会、企业管理中枢—董事会、企业业务执行—经理人员、企业监督机构—监事会；部门有财务部、物流部、市场部，物流部（包括仓库、质管），市场部（包括开发、售后）。
医疗器械经营企业的组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。职能图如下：
扩展资料：
医疗器械经营企业的组织机构与职能的好处：
1、适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
2、企业可以根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）来制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。更加有效的进行运营。
3、 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
4、企业管理制度的制定可以依照企业自身的实际情况进行，制度的目的可以让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
医疗器械经营企业的组织机构与职能几个原则：
1、要严格依照法律、法规和规章制度的原则；
2、坚持从公司实际出发，认真调查研究；
3、坚持民主集中制原则。
参考资料来源：百度百科-企业组织架构
参考资料来源：百度百科-企业组织机构
参考资料来源：百度百科-企业管理制度
