组织结构设计的基本要素有以下7个方面：
1.专业化分工
将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工；
组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率生产力。
2.部门化
将工作专业分工，被切割许多小部分以后，再将之整合，依据相关原则加以编组一起之过程。编组的方法或原则有下列：功能别、产品别、地区别、顾客别、其他考虑因素。
3.指挥链
说明主管与部署直接的层级关系
从组织结构中的指挥链，可以看出组织命令如何从上层下达至基层，也可以了解基层员工如何将资讯上达至高层。
4.指管理者直接管辖的部属人数，或是直接向同一位主管报告的部属人数，如果管理者直接管辖的部属人数愈多，则管理幅度越宽，反之，管理幅度越窄。
5.职权
组织所赋予管理者的权利称为职权，此权力来自于组织的职位。
职权：管理者在组织内部，拥有正式的决策权、命令权、资源分配权等，以达成组织目标；
职责：指管理者拥有职权，就有义务采取行动，并对此任务负起责任。
6.直线与幕僚
1）直线部门：和组织营运、完成组织目标有直接关系的称为直线部门；
2）幕僚部门：扮演辅佐和咨询角色的则称为幕僚部门。
7.授权
管理者将其部门职权委托他人（通常为直属部门）来执行，便是授权，是一种职权分散的过程。
