各部门对设计不合理的工作流程，或因职能发生变化引起工作流程变化的，按要求进行工作流程优化再造；对还没有工作流程的服务项目，制定工作流程；流程要细化到申请、受理、审查、决定、批复等具体环节和所需材料，做到程序简化，告知细化，使师生办事一目了然，不跑弯路。
流程再造的过程分成两大阶段：第一阶段是对原有流程的描述；第二阶段是实施改造，提高运行效率和经济效益的阶段。对于刚刚建立的新公司，叫做流程的设计。
推进契约管理 经营管理人才全面实行契约化管理，在出资人与产权代表之间签订契约形成委托代理关系，在董事会与经理人之间签订契约形成聘任关系，契约签订的双方应作为平等的民事主体实行双向选择、协商一致，将契约化管理作为对企业经营管理人才实行激励约束的依据，作为“能上能下，能进能出”用人机制的基础。契约内容要对双方权利、义务做出十分明确的界定，目标设置必须科学、合理，防止过于偏重短期指标的倾向。应着眼于企业的持续发展和核心竞争力的提升，兼顾长期性、战略性、基础性、综合性的指标，形成简便有效的考核办法。
