为什么公司形成战略联盟？传统理论的理论回答了交易成本解释。然而，这些解释该中心对交易方式，抽搐，静态效率，和常规的情况不夺取战略和社会因素，使许多企业联盟的形成。在这项研究中，但是，我们将这些替代解释社会和战略联盟形成。符合这些解释，我们发现，当公司组成的联液悉盟在脆弱的战略位置，要么因为他们是在紧急或高度竞争性的行业或是因为他们试图开拓的技术策略。我们还发现，当企业在联盟形成强大的社会地位，他们是由大，经验丰富，管理团队和有关系的人。基本逻辑联盟的形成，因闹迟乎此，战略需要和社会机会。我们制定这些结果扩大资源基础观的企业联盟的形成和检查所产生的假设使用产品开发联盟。本研究是纵向和重点企业的半导体公司。总的来说，战略和社会说明，组织现象以及行业，公司，与高层管旦局理团队的因素成为中央在纸。这表明，这些因素有关的前dicting联盟的形成，尤其是在高速的梧桐尝试半导体等。我们得出这样的结论：如果不包括社会和战略解释创建一个impover确定的联盟形成。（战略联盟；企业家精神；高层管理团队；产品创新；企业资源观）1993，鲍威尔1990）。这样的合作关系能帮助企业节约资源和分享的风险（例如，哈默等人。1989，大前1989）。联盟也可以作为信号增强合法性的公司（例如，鲍姆和奥利弗1991）和机会，获得新的能力（例如，hagedoorn 1993，哈默等人。1989，海纳特1991）。此外，铝电器，可以帮助企业获得市场力量（hagedoorn 1993），更快速地移动到新的市场和技术方法，并创造选择未来投资（科格特1991）。然而，尽管他们的吸引力，合作关系与其他组织的关系是有问题的。例如，同盟关系可以有较高的交易成本（例如，海纳特1991，威廉姆森1991）。此外，联盟可以使企业管理者为未开发的企业能力和可控制杜伊茨，某些类型的技术和其他的核心竞争力是很容易被从公司（例如，哈默等人。1989，蒂斯1987）。联盟还可以减少的收入流，迫使公司分享利润（例如，1990）。因为这种混合高等缺点，企业可能采取的战略联盟，在不同的利率。
欢迎采纳~\(≧▽≦)/~啦啦啦
