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怎样理解目标管理中“能量化的量化,不能量化的质化”这句话啊，求高人指点！

2021-11-04 时事 483阅读
个人认为很多工作是可以量化的，比如说一个月培训多少次，活动多少次，什么时间竣工验收等等。这就是对工作进行量化，可以是时间节点的要求，也可以是次数的要求，还可以是金额要求。一些无法量化或很难量化，那么可以设置标准，如提升个人业务能力，采取什么手段提高到什么程度等等

SMART原则即具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的
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